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mardi 10 octobre 2006 à 9H03

Alliance Google-You Tube : et s’il y avait un troisième joueur?

Sans aucun modèle d’affaire et avec des dépenses journalières de près de 100 000$ (bande passante/serveurs), plusieurs se demandent aujourd’hui pourquoi Google a dépensé plus de 1,6 milliards de dollars pour acquérir You Tube. Facile et évident pourtant :

• You Tube possède le « brand », la marque de commerce. essentiel sur Internet. Le « brand », c’est dire qu’on achète son livre chez Amazon, et non pas chez un libraire en ligne. On achète sa musique à l’iTunes Music Store et non pas chez un disquaire Internet.

• You Tube détient 47% des parts de marché. Google Video, à peine plus de 10%.

• La richesse et la profondeur des contenus hébergés chez You Tube est inégalée pour l’instant.

De son côté, Google contrôle le modèle d’affaire qui faisait défaut à You Tube. En plus de la crédibilité nécessaire pour nouer des ententes avec les majors du divertissement télévisuel. Car ne nous leurrons pas, Google ne s’est pas embarqué dans cette galère sans avoir s’être assuré auparavant de pouvoir signer des ententes avec les grands de la télé et du disque.

Et que nous dit le communiqué final? « Pour éviter tout risque de poursuites liées à une violation de propriété intellectuelle, les deux sociétés annoncent une série d’accords avec les majors du disque et de la télévision. »

Alors, affaire conclue et fin de l’histoire? Peut-être pas.

Selon moi, un troisième joueur pourrait bientôt venir danser la samba avec Google et You Tube : Apple. En effet, malgré cette entente signée entre Google/You Tube et les majors du divertissement, l’épée de Damoclès liée à des poursuites pour violation de propriété intellectuelle reste suspendue au-dessus des têtes des deux nouveaux alliés. Et cela, même si la diffusion dans You Tube de clips vidéo provenant d'émissions de télé contribue à faire exploser les cotes d'écoute.

Mais quid d’une entente entre Apple (iTune Music Store ou iTMS), Google et You Tube? Après tout, il ne faudrait pas oublier qu’Éric Schmidt, le président directeur général siège depuis un mois au conseil d’administration d’Apple. Et que plusieurs font part de possibles projets communs entre Apple et Google.

Imaginons donc une alliance entre ces trois, un Apple qui s’occupe de la commercialisation des séries télé complètes sur l’iTMS, tandis que You Tube hébergerait, en toute légalité et avec l’accord des sociétés de production, des clips de ces dites séries télé tout en partageant avec eux les revenus publicitaires. Vous commencez à voir le portrait? Quel « one-two punch » formidable à la face de tout ceux qui rêvent de s’imposer dans ce futur marché , celui de la télé de demain. Et paf à la gueule des Sony, Microsoft et consorts.

Affaire totalement conclue? Peut-être. À suivre? Que si!

par Michel Dumais

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